2018年上半年，洛陽水利在集團5年發展計劃的引領下，在集團領導的大力支持下，以“規范、協同、創新”為工作主線，緊密圍繞年度目標，繼續以生產經營為中心，拓展外部市場、做強核心業務，探索內部管理新模式。在經營、生產、管理等方面有了新突破。

2018年7月28日-29日，中金環境旗下洛陽水利在洛陽欒川，召開2018年中期總結暨質量專題會議。參加會議的領導有：中金環境副總裁兼洛陽水利董事長王家會、洛陽水利總經理曹國東、公司副總經理及各部門中層領導共54人。會議由洛陽水利綜管中心承辦、總經理助理張修遠主持。

曹總首先對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，并圍繞年初的目標對上半年的工作進行了全面總結，同時指出工 作中存在的問題和不足，部署了下半年的重點工作和任務，并提出各種措施全力推動年度目標的順利達成。

各部門負責人圍繞本部門職責和《2018年目標管理辦法》中下達的生產經營目標，對上半年工作進行了匯報，認真查找了工作中存在的不足，并提出了改進措施以及下半年各部門的重點任務。

中金環境副總裁兼洛陽水利董事長王家會首先感謝全體同仁的共同努力，公司在不斷前行中取得持續進步和發展。并以論企業的持續發展為題做總結講話，圍繞企業使命、企業戰略目標等主題，提出了“九點要求”：洛陽水利要以經營效益為第一要務、以規范管理為制度保障、以糾錯勘誤為日常習慣、以檢查督導為有效舉措、以技術創新為內生動力、以優秀文化為方向引領、以責任擔當為行動自覺、以優秀品質為修養追求、以人才培養為根本任務。

后，王董和大家一起分享了《習總書記論優秀年輕干部》的文章，號召洛陽水利的領導干部以習總書記心中的優秀干部為標準，努力提高自身各方面能力和綜合素質。

在年中總結會結束后，繼續召開了洛陽水利質量專題會議，質量專題會參會領導共41人。會議按照項目管理流程，從項目前期策劃、項目過程、評審匯報、后期服務的質量控制為切入點，分別由12位技術領導，從不同層面對以上流程的質量控制做專題分析報告。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。本次會議的召開是公司對于今年工作的回顧與展望，更是一場新的征程、新的開始，讓我們一起攜手共進、團結進取，期待洛陽水利年終的大豐收！