5月12日，中金環境董事長沈金浩先生蒞臨洛陽水利指導工作，在洛陽水利六樓會議室召開洛陽水利中層干部座談會。中金環境董事長沈金浩、中金環境副總裁兼洛陽水利董事長王家會、洛陽水利總經理曹國東、洛陽水利中層以上領導共50人參加了本次會議。

中金環境副總裁兼洛陽水利董事長王家會為會議致辭，他首先對中金環境董事長沈金浩先生的蒞臨表示歡迎，并對中金環境2017年的業績完成情況及發展計劃做了簡要介紹。

沈董事長為大家帶來了一場管理學的知識盛宴，主題是《組織架構和人力管理》和《南泵績效考核方案》。沈董事長從洛陽水利存在的價值是什么談起，闡述了管理的核心內容，介紹了華為、海底撈、亞馬遜、蘋果等企業的人力管理模式，指出通過職級、晉升渠道、勝任力模型、企業文化、績效考核的體系建設，打造企業永動機， 終服務好企業的生產、經營。在講述過程中循序漸進的回答了開篇的問題，企業存在的三項價值：社會價值、股東價值、員工價值。沈董事長殷切希望洛陽水利的領導層能夠帶領每個員工快樂成長，實現夢想。

中金環境副總裁兼洛陽水利董事長王家會表示，2018洛陽水利會加倍努力，不斷提升管理水平和業務水平。

通過本次會議，洛陽水利的中層領導對企業管理有了更深刻的認識。

感謝沈董事長的洛陽之行與管理經驗分享！